Manager, d'une équipe, d'un service ou d'un département.
Vous constatez un dysfonctionnement récurrent dans votre équipe ou votre organisation, comme par exemple :
fonctionnement en "silos", manque d'autonomie, manque de responsabilisation
manque de performance : retards, problèmes de qualité, insatisfaction des clients, manque d'innovation
transformations ou changements difficiles, résistances au changement
tensions latentes, mauvaise ambiance, climat de travail dégradé
turnover important
Vous avez déjà tenté d'y remédier, mais votre équipe retombe toujours dans les mêmes travers.
Les problèmes sont multiples et diffus, vous vous demandez par quel bout
Les accompagnements collectifs sont conçus sur-mesure en fonction de la nature des problématiques à résoudre, de l'équipe et de ses contraintes.
Néanmoins, vous pouvez vous attendre à une structuration en 4 étapes :
Avec vous, j'en apprends plus sur vous et votre équipe ainsi que la situation qui vous préoccupe.
Cela me permet d'adapter le contenu des étapes suivantes.
Je fais alliance avec vous pendant toute la durée de la prestation.
Après avoir informé votre équipe de l'intervention à venir et des raisons qui motivent son déclenchement, je procède à une série d'entretiens individuels.
Ces entretiens me permettent de mettre au jour les problèmes les plus récurrents ainsi que les dynamiques relationnelles qui contribuent à les entretenir.
Je partage le résultat des entretiens à tous, sous forme de diagnostic. Cela donne l'opportunité à tous de partager une vision enrichie des problèmes qu'ils vivent et de comprendre les différences de perceptions.
La première mise en action se fait collectivement à l'occasion du partage du diagnostic.
Je vous accompagne ensuite sur plusieurs mois pour vous aider à percevoir les premiers changements, faire les nécessaires adaptations et consolider les succès.
Ordre d'idée : 1 jour tous les 4 à 6 semaines pendant 6 mois.