Réussissez votre prise de poste
en environnement complexe
S E P O S I T I O N N E R | M O B I L I S E R | A G I R
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Vous prenez un nouveau poste de direction ?
Recruté de l’extérieur ou promu en interne, vous arrivez dans un contexte particulièrement difficile :
Réorganisation
Transformation d’ampleur
Hypercroissance
Equipes “à problèmes”
Vous arrivez à la tête d’équipes déjà en place, avec leurs tensions et leurs codes.
Vous découvrez un nouveau problème chaque jour, vous peinez à hiérarchiser leur importance.
Vous devez prendre des décisions rapidement, sans détériorer ce qui fonctionne.
Vous sentez que tout le monde a des attentes, mais personne ne les exprime clairement.
Ce que vous cherchez à accomplir
VOUS POSITIONNER
Asseoir votre légitimité auprès de votre hiérarchie et de vos équipes.
Vous faire votre conviction sur les changements à apporter.
MOBILISER
Détecter les personnes qui vont vous épauler.
Responsabiliser vos N-1 et vos équipes.
Relancer les dynamiques de coopération.
AGIR
Choisir les actions les plus impactantes, même si tout semble urgent.
Amener les premiers changements visibles.
Faciliter votre prise de poste dans un contexte à enjeux
Cet accompagnement ne vous propose pas un cadre théorique ou des outils « prêts à l’emploi », mais une façon d’agir au bon endroit, au bon moment, dans le respect de votre contexte.
Mettre en lumière les problèmes dont se plaignent le plus vos collaborateurs,
Dégager des pistes d’action concrètes et adaptées à votre contexte,
Identifier les personnes-clés sur lesquelles vous appuyer
Installer progressivement un fonctionnement plus fluide, plus responsable et plus coopératif
Déroulement
Diagnostic de
fonctionnement
5 à 20 entretiens individuels.
Analyse des problèmes récurrents et de leur tentatives de résolution.
Restitution dans un rapport que je vous présente.
Restitution et
mise en action
Restitution du diagnostic aux groupes concernés.
Atelier collectif pour mobiliser autour des premiers changements.
Consolidation des changements
6 sessions d'1h avec vous sur 6 mois.
Soutien dans la mise en œuvre des changements.
Aide à la prise de recul et aux ajustements tactiques.
Pourquoi cette approche est différente ?
Quand les situations problématiques sont bien installés, les tentatives classiques pour les résoudre montrent leurs limites :
Changer l'organisation et les modes de travail ne suffit pas : si les interactions entre les personnes restent figées dans des logiques de méfiance, de confrontation ou d'évitement, le changement organisationnel ne peut pas produire les effets attendus.
Changer les individus n'est souvent pas la solution : les personnes font de leur mieux dans un contexte qui les contraint. Chercher des coupables ou espérer des transformations individuelles, c'est difficile et il est peu probable que cela produise des changements durables.
Connaître la "root cause" des problèmes ne suffit pas : identifier l'origine d'un dysfonctionnement peut rassurer, mais cela ne dit pas grand chose sur comment le traiter. En revanche, comprendre par quels mécanismes ces dysfonctionnements se maintiennent ouvre des perspectives concrètes de résolution.
Je structure mes interventions en m'appuyant sur l'approche systémique et stratégique de Palo Alto.
Ce que mes clients disent
A mon arrivée , les différents pôles travaillaient de manière très silotée, ce qui affectait la performance des projets.
Sophie, avec son regard extérieur et son approche structurée, a exposé à tous un constat que j'aurais été mal à l'aise de faire aussi tôt après mon arrivée.
L'intervention a joué un rôle d'accélérateur pour faire changer une situation qui durait depuis longtemps.
Frédéric, Responsable direction digitale
Dans ma BU, en forte croissance, les membres du CoDir avaient du mal à sortir de l'opérationnel pur alors que j'attendais d'eux qu'ils se positionnent dans un rôle plus stratégique.
Sophie m'a aidée à mieux exprimer mes attentes. Elle a également organisé une journée de séminaire CoDir, ce qui nous a permis d'initier un travail collectif sur la structuration de la BU.
Cela a également permis à plusieurs membres du CoDir d'assumer davantage leur posture de leader.
Christine, Directrice de BU innovante
Une des équipes de ma direction était depuis plusieurs années dans une situation de surcharge de travail, avec un expert qui avait du mal à transmettre ses connaissances.
Sophie m’a aidé à mettre en perspective les situations les plus préoccupantes et à agir pour aider l’expert à modifier sa posture tout en responsabilisant davantage les diverses parties prenantes sur la situation critique de l’équipe.
David, Directeur d'un centre de développement
Vous aussi, vous vous demandez comment faire la différence ?
Qui suis-je ?
Ingénieure de formation, j’ai passé plus de vingt ans en entreprise, dans l’industrie et la tech. J’y ai occupé des postes en R&D, pilotage de projets et de programme, manager, avant de me tourner vers le conseil en management et l’accompagnement de transformations.
Férue des approches Agiles, j’accorde une grande importance aux dynamiques collectives. J’ai affiné cette expertise en me formant aux interventions systémiques et stratégique de l’école de Palo Alto.
Habituée aux contextes internationaux, j’interviens aussi bien en français qu’en anglais.
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