Bien travailler ensemble, c’est essentiel pour la performance et l’innovation.
Mais il ne faut pas se mentir :
❌ Les tensions entre personnes nuisent à la collaboration
❌ Les changements que la direction vous demande d'accompagner rencontrent des résistances
❌ Vos équipes manquent d'autonomie, ne prennent pas d'initiatives
❌ La performance n'est pas au rendez-vous...de manière récurrente
Vous avez tenté de changer l'organisation, de redéfinir les rôles et les modes de travail, d'expliquer les changements attendus, d'animer le collectif...sans succès durable.
Vous savez pertinemment que vous vous devez d'agir, mais vous vous demandez, à juste titre, ce que vous pourriez bien faire d'autre.
Lorsque les solutions de bon sens s'évertuent à ne pas donner de résultats, il y a fort à parier que les dynamiques relationnelles en place contribuent à perpétuer les problèmes au sein de votre équipe.
Agir sur la structure ou changer les personnes ne suffit pas pour résoudre durablement ces dysfonctionnements.
Comment débloquer la situation autrement ?
Je vous aide à identifier les dynamiques relationnelles installées et qui entretiennent les situations problématiques. Ensemble, nous mettons au point des stratégies qui vous permettent de casser les cercles vicieux pour obtenir des résultats durables.
Pour vous ou un de vos collaborateurs.
10 séances d'1h pour vous aider à résoudre les difficultés qui vous empoisonnent le plus.
Pour révéler les dynamiques relationnelles qui entretiennent les dysfonctionnements et enclencher des changements durables.
Une journée pour vous outiller pour assouplir les relations dans vos équipes.
C'est un super-pouvoir lorsqu'on manage des collectifs !
"A mon arrivée à la tête de la direction digitale, j'ai remarqué que des tensions entre équipes affectaient la performance des projets. Les différents pôles de la direction travaillaient de manière très silotée.
Sophie, avec son regard extérieur et son approche structurée, a exposé à tous un constat que j'aurais été mal à l'aise de faire aussi tôt après mon arrivée. L'intervention a donné une impulsion et a joué un rôle d'accélérateur pour faire changer une situation qui durait depuis longtemps. "
Frédéric, responsable d'une direction digitale.
"Ma BU est en très forte croissance depuis 2 ans. La taille des effectifs a considérablement augmenté. Les membres du CoDir avaient du mal à sortir de l'opérationnel pur alors que j'attendais d'eux qu'ils se positionnent dans un rôle plus stratégique.
Sophie m'a accompagnée sur ma posture pour m'aider à mieux exprimer mes attentes. Elle a également organisé une journée de séminaire pour mon CoDir, ce qui nous a permis d'initier un travail commun sur la structuration de la BU. Le séminaire a également permis à plusieurs membres du CoDir d'assumer davantage leur posture de leader."
Christine, directrice d'une BU innovante
"La formation m'a vraiment permis de prendre du recul sur les frictions récurrentes que je vivais avec un partenaire stratégique.
Mon cas a été traité lors des exercices de la formation : j'ai pu appliquer les conseils dans les jours qui ont suivi et la situation s'est détendue"
Virginie, dirigeante d'un cabinet de conseil
On discute, vous prenez du recul, et vous voyez si je suis la bonne personne pour vous aider.
Avec vous, j'explore votre situation sous toutes les coutures et nous passons en revue ce que vous avez déjà tenté.
Très rapidement, j'identifie avec vous les premiers pas que vous êtes en mesure d'effectuer.
On observe déjà de petits changements qui vont nous en apprendre plus pour la suite
Nous observons ensemble les premiers changements et ajustons les actions suivantes.
Préparez-vous à un effet boule de neige !
